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媒体的监督作用被高度重视。1985年2月28日，一封批评袁庚不懂管理的群众来信出现在蛇口机关报《蛇口通讯报》上。此前，报社曾三次请袁庚过目，均遭袁拒绝。这是又一个强烈的信号。该报在“蛇口风波”中的表现顺理成章。
在改革政治体制的同时，招纳培养商业人才的工作也在紧锣密鼓地进行。后来被称作“黄埔军校”的蛇口企业管理干部培训班1981年开始了第一期。“中国在改革开放之前对于经济学，对于企业管理学是持否定态度的，西方经济学更不用说了。从前苏联搬过来的那套东西都受批判，何况是西方国家。”梁宪对《中国企业家》回忆。一切必须从头学起。
在当时的人事制度下，蛇口培训班的生源和师资都是很大的问题。第二期培训班开始时，梁宪到西安外国语学院为一位愿意到蛇口任教的留学回国的英语老师办调动。“你以为你是什么人？你们以为搞特区就了不起吗？你要到我们这里调人，我把你们给杀了。”学院当时的院长兼党委书记对梁宪说。余昌民是清华大学第一届企业管理系毕业的研究生，1980年曾到日本进修一年，研究日本的企业管理。当时学校希望他能留校。余是当年被蛇口打动并义无反顾前往的成千上万的年轻人之一。为了他的调动，袁庚亲自为其向清华大学校长刘达说项，终成正果。2006年，余在自己的博客上回顾了往事，并展示了其时的来往信函。
从1981年到1992年袁庚离休，蛇口培训班共举办9期，培训了400多名干部。这些接受了新思想的人成为蛇口最有价值的资产。“现在他们很多都在领导岗位上，出去闯天下在欧美国家的也不少。他们叫我梁主任，对我说，你到美国去不愁没饭吃，每到一个城市都有你的学生。”梁宪说。
1988年11月12日，出席“中国经济改革回顾与展望国际研讨会”的中外经济学家、企业家参观了蛇口，71岁的袁庚在南山大酒店欢迎酒会上作了即席演讲。这是迄今为止关于蛇口关于招商局的最简洁说明，早年经袁庚之手调入蛇口的余昌民在自己的博客上登载了全文。
我以为，要引进外国的资金、技术、设备等等，并不是十分困难的事，而要创造一个适应这个经济发展的社会环境，则要困难得多。进步的社会、进步的人，是任何一个国家和民族经济起飞的大前提。有人问：“蛇口是怎么发展起来的？”我回答：“是从人的观念转变和社会改革开始的。” 这个地方，是由跻身香港的一个中资机构——招商局全资开发经营的，而不是运用政府的行政功能开发的。这里的企业百分之八十以上是三资企业，这就意味着，蛇口自出娘胎就先天具有适应国际化市场经济的功能。作为一个企业，如果没有经济效益，没有在国际市场上竞争的能力，是一天也活不下去的。对于蛇口来说，开拓国际市场尤重于国内市场。人民的创造力和自由意志完全是按照国际自由竞争机制和经济规律、价值法则所规范的，而这种创造力和自由意志的充分发挥，则有赖于各种体制的改革。
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