浩沙健身随口一句：“很多人找我们想进来做广告，你有兴趣吗？”引起了丁炳文的注意。
市场调研的反馈结果让丁炳文满意。在北京，成规模的体育健身房就有四五百家，并以每年20％的速度增长，客户多是高收入群体。当时，在上海、北京虽有几家运营商，多以灯箱广告、传单广告或活动营销等形式出现，与健身房气氛格格不入。在对健身人群的运动习惯和停留时间进行细致分析后，丁炳文决定沿袭框架的模式。
2006年9月丁炳文成立律动传媒，开创第一家健身会所平面媒体。
律动传媒先在北京尝试铺路，后进入上海、广州、深圳，全面掌控四个一线城市的600多家中高端健身会所。07年底，律动传媒已经在全国布了约12000块屏。
刚刚完成布局，08年4月丁就将这个公司的股权全部出让给了分众。
“这是一个好项目。但也不是我的机会。”丁炳文认为，没有规模的媒体公司发展到一定阶段就会遇到问题，整合是发展趋势。
现在，公司已经更名为分众律动。丁炳文再次回到分众，“双方合约有三年的业绩承诺。”丁说。虽闭口不谈收购金额，但他表示 “肯定有几千万美元。”他提供了这样的业绩支持：08年以来，律动大约签了2千万左右的单子，一年内预计将给分众贡献1个亿，09年做到3-5亿元也并不困难。
从拓佳、成远再到律动，丁炳文从创建到转手的时间都不会超过3年，其中律动成立仅一年半。3家公司中，丁炳文都是控股股东，他至今没有引入过一家风险投资公司。尽管，很多都是他的朋友。
他一直强调，“现在我没有这个实力。如果项目三年后摆在我面前，肯定能独立掌控。但在这个特定阶段，实力和能力都不能实现公司价值最大化。只能说还不是我的机会。”
丁炳文一直在扮演分众系“初雕工”的角色，6年的时间让他拥有了一只优秀的工作团队和多年共同打拼合作伙伴。
律动传媒或将成为江南春在近期所收购的最后一家公司。“我们将在一定时间内暂停收购业务。”江南春曾坦言。他现在的任务就是要对分众所收购公司进行一次大整合。
35岁的丁炳文表示，“下一个项目只做不卖。”
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