危机：临危受命艰难转型
“我现在很感激那些当时离开新丝路的人，是他们在适应市场的路上推了我一把。”
时势造英雄，其实是说，大变革才会产生大机会，此时有潜质的人会脱颖而出。
李小白入行的年代，正是中国模特业从计划经济向市场经济转轨的年代。
1998年前后，中国模特经纪业已是数百家公司群雄竞起，进入战国，像许多国企的被动一样，新丝路的被动一下子凸显。李小白回忆：“当时提起新丝路，就是没落的代言词。”
李小白看出当时新丝路三个症结：首先，行业发展到今天，应该团队式管理，而不应还是走穴式管理，由几个人说了算；第二，要业务细分，让公司全部人发挥作用，一个经纪人又是导演、又是制片，都做都不是，肯定干不好；第三，只靠模特队伍招揽业务的模式已经单一了，应该是推明星模特和策划制作等全业务模式并举。
1998年，新丝路的开创者张舰和当时红极一时的陈娟红另起炉灶成立了一家新公司，胡东、程峻、张巍等业务骨干也一起离开。李小白至今回忆起当时的景象时还是向记者张开双手：“当时的情况其实是可以关张了。”
回忆起最艰难的时候，李小白清晰地记得：举办完一次大型活动，公司只剩下6000块钱，另外还要补税十几万……而作为一家依仗人力资源的公司，模特还要慢慢找，重新培养。
临危受命的李小白没有退路，唯一能做的是把自己的改制想法、经营思路一一实施。
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