笔者认为，只有与企业品牌、产品、消费者、市场渠道以及网络等支撑企业商业利益相关的活动，才能称之为营销。一家企业成为奥运赞助商之后，奥运营销是否成功的最重要标准，就是看其是否把奥运理念与企业的产品、品牌、形象以及相关营销行为很好地、紧密地联系起来，让消费者产生深刻的印象和强烈的认知。
美国某体育咨询公司负责人杰姆·安德鲁斯曾表示，赞助奥运会可以算得上这个世界上最昂贵的赞助，如果无视自身现实情况，很可能使企业的商业行为成为一场得不偿失的“烧钱运动”。
例如１９９６年亚特兰大奥运会，获得赞助权的２００多家企业里大约只有２５％有所回报，大部分企业由于营销战略不当只获得了很少的短期效益。因此，各类奥运会的赞助商或者合作伙伴如何利用好奥运商机，赢得尽可能大的收益，是应该考虑加足马力的时候了。
国内一些企业，虽然成了奥运会的赞助商或者供应商，但如何做奥运营销，并不清楚，要么是简单借用奥运进行产品促销，要么是泛泛地对奥运LOGO在商品上进行复制，要么是只做些奥运福娃的促销品或礼品……还有一些企业花了钱却什么都没有做。
可口可乐公司为了北京2008年奥运会，早在2002年就将北京区域专门从原来的华北体系划出，成立专门的“北京区”，他们的营销更富系统性、整体性。
再以三星的雅典奥运会市场计划为例，三星在雅典奥运会的推广上整个过程持续将近一年，从前期的火炬传递、网上有奖征文、奥运历史回顾，推广其技术和产品等预热内容；比赛期间随处可见的冠名、铺天盖地的广告以及相关的主题活动；比赛结束后邀请知名运动员担当企业形象大使传播品牌、设立高科技娱乐展示中心等切切实实的一系列举措，都充分体现出了三星奥运营销的魅力所在。
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