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再就业为什么？
唐骏在盛大的经历可用“过山车”来形容。
2004年2月，唐骏受邀担任盛大公司总裁。获得2,661,976股票期权，授予价为发行价。此前，唐骏以名誉总裁的身份从微软中国“退休”。
盛大在纳斯达克上市后，伴随着业绩增长，股价一路上扬。2005年2月盛大向美国交易委员会递交Schedule 13D报告，报告显示，通过在公开市场购买的形式盛大已经获得了新浪大约19.5%的股份。
不过此后遭遇新浪管理层的“毒丸”，入主计划受阻。接下来，陈天桥的“盒子”战略受挫，同时伴随网游收费方式改变，加之计入韩国子公司Actoz减值，2005年第四季报出6680万美元的巨额亏损。
然而下面的故事更显戏剧性，盛大只用了两个季度就基本恢复了盈利，随着新收费模式被广泛接受，业绩再次一路上扬，期间唐骏两次赴美路演，推升盛大的股价，通过同华尔街沟通，盛大推出了与资本市场要求相吻合的平台战略。
关于唐骏为什么离开盛大？如果用一些程式化的语言来解释，诸如，盛大已经进入成熟发展阶段，挑战减少之类的，那么就失去了关注这一事件的理由。
职业经理人和创业者是两种差异非常大的角色，就创业者来说，拥有一个梦想然后实现它，但是职业经理人究其实质，并不拥有这个梦想，而工作的内容实际上是帮助创业者或者企业所有人实现梦想。但是另一方面，通常创业者要耗费毕生来实现一个梦想，而职业经理人则有机会接触多个梦想。
唐骏的同事们在纷纷开始新的尝试，比如说之前的微软中国副总经理谭智在非IT领域的框架传媒上获得了丰厚的收益，而前大中华区CEO陈永正则转行做起了NBA。一个人有新的机会开始，同时一开始就在特定的高度，多好啊!
唐骏就再就业问题向媒体解释：过去从事的产业都是非常单一、专注的，未来我要加盟的这家企业从事了六七个领域，这是自己非常感兴趣的地方。
另一个问题在于职业经理人的机会，对企业所有人来说，最终经营成果决定了外界的评价，这很清晰。但是职业经理人的问题要复杂一些，职业经理人是企业成功的重要因素，但绝非唯一的因素。通常当业务向上的时候，外界倾向于更积极的评价，反之，则评价得较为消极，从中确实有较大的主观性。
这样产生了一个问题，当职业经理在各方评价颇高的时候，选择机会会比较多，但是如果所在企业业务处于被动阶段的时候，职业经理人的机会就会变得很少。而精明的职业经理人善于把握机会，从而拥有更大的平台以及更为充分的空间。
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