当自杀开始成为公共事件，企业能做什么呢？如何让悲剧不再上演？如何重视并维护员工的心理健康？
开心之门，架起心之桥……欢迎大家报名参加心理学堂，最新一期是华为大学资深老师主讲的《健康快乐的生活和工作》。
2008年3月10日之后，华为内部的公告栏贴出了一些与以往不同的宣传海报：每周一次的《沟通天地》，参加荣誉老专家的Open Day(附华为老专家电话)；每月一次的《网络心理学堂》；每月一次的心理在线答疑；并且附了心理健康求助渠道——深圳几家医院的医生、时间、收费表及预约电话名单。
表面看似平静，内外已然波澜。此前，华为人力资源部在内部发布通告：3月6日中午，中央软件部员工张立国在深圳坂田园区食堂坠楼，经120送医院抢救无效身亡。而十天前，2月26日，华为成都员工李栋兵从华为研发中心七楼跃下……
近两年来，发生了六起员工非正常死亡事件，一直颇受争议的华为被推上了舆论的风口浪尖。究竟是工作压力过大还是另有隐情？是个人原因还是企业文化的问题？面对公众的非议，华为采取一贯的低调处理方式，表示类似事件只是个案，“纯属偶然”。外部人士分成两派，一派质疑华为竞争性过强的用工制度和企业氛围“逼”死张立国，另外一派则呼吁外界客观评价华为，不应该乱扣帽子、“妖魔化”华为。
“华为最近的员工自杀事件是有些被媒体放大了。”企业心理问题专家、易普斯咨询首席顾问张西超对《中国企业家》说，“华为员工总数已经超过7万余人，以目前自杀的数据的比例来看，尚属于正常范围内，没有超过国内平均水平，甚至低于某些国内高校的自杀率。”
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