“货品本身的利润空间就不高，再让家乐福抽掉各类费用，我们真是赚不到多少钱。”一位供货商昨日向《第一财经日报》反映。
目前正处于敏感时期的家乐福,在决定暂停“五一”促销活动后，低调向供货商摆出品牌合作的姿态，但部分供货商昨日表示，已经拒绝或不会考虑与家乐福进行此次“共创辉煌”系列品牌合作。
收费繁多 供货商无奈
记者在采访了不少供货商后了解到，各个卖场、超市目前多少都存在向供货商收取费用的现象，但家乐福的收费类别和总体金额是同行业中较高的。
目前，根据不同的品类，家乐福有各种不同的收取方式。多位与家乐福有业务往来的供货商给记者大致罗列了一些主要费用，包括咨询服务费，大致是按照全年含税进货金额的0.5％~１％左右计算；配货费，大约按照每店提取３％；而以前的进场费则在如今与条码费一并计算，大约是每个品种收费1000元；新进商品需要交纳开户费，该类费用按照不同的品类有所不同，以休闲食品为例，大约是每种每店1000元左右；节庆费分为元旦、春节、五一、中秋、圣诞等不同时间点，店庆费分为国际店庆和中华店庆，基本按照货品销售额的一定比例收取，每家供货商以及不同品类各有不同，大致在5％~8％；还有海报费，按照不同门店，收取每店3000元~5000元不等；此外还有“无条件折扣，有条件返利”等其他名目的收费项目，根据不同供货商有所不同。
供货商反映，假如是代理比较多品类或者比较强势品牌产品的供货商，那么家乐福对其合作态度会相对好一些，而一些弱势供货商则比较无奈了。
“但不管是哪种供货商，我们的合同都是家乐福拟好的文本合同，我们自己的利益大多没有保障。”不少供货商表示，作为给各大超市卖场供货的商家，销售渠道需要一定的费用支持可以理解，包括类似配货费的成本，供货商应该支付，但其他一些费用就有些不合理了，比如店庆费，甚至海外门店的店庆费，这些都要本土供应商承担费用，有些让人接受不了。
一些供货商反映，各个卖场、超市的管理架构有所不同，有些企业是直接由高层统一专门设立部门负责供货商合作事宜，这样的零售商沟通方面比较简单清晰，但家乐福不属于这类，其有不少中层负责人都可与供货商谈判合作，有时为一些业务上的问题与家乐福沟通，显得很复杂。
“客观来说，家乐福的销售能力的确很强，这就使得他们的门店货架成为优质有限资源，部分供货商不得不依靠他们销售。”一位供货商无奈地说。
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